第5章 大数据时代的供应商管理.pptxVIP

第5章大数据时代的供应商管理

目录0102供应商管理中的大数据管理0304供应商管理基本理论大数据时代的供应商管理基本流程大数据时代的供应商管理管理研究

理解供应商管理的基本理论熟悉供应商评价的方法熟悉供应商管理中的大数据分析技术的原理和应用掌握大数据时代的供应商管理的基本流程学习目标

华为：以大数据赋能供应商管理，铸就供应链卓越竞争力华为作为全球领先的通信技术企业，拥有庞大复杂的供应链体系。面对复杂多变的供应链环境，华为通过大数据实现了高效的供应商管理。华为构建了全面的供应商数据平台，整合了包括供应商的基本信息、交易历史、质量管控记录、交付能力等数据。在供应商选择阶段，利用大数据分析供应商的财务健康状况、行业声誉和技术创新能力。例如，通过挖掘财务报表和市场反馈数据，筛选出财务稳定、信誉良好的供应商，降低合作风险。在合作过程中，华为凭借大数据实时监控供应商的交付表现。通过分析运输物流数据和交付时间记录，精准预测交付延迟风险。曾有供应商因产品质量波动被大数据系统标记，华为迅速与其沟通，要求整改，同时利用数据协助供应商找到问题根源，改进生产流程。另外，华为和优质供应商共享市场需求预测等大数据，推动协同创新。比如在5G技术产品研发中，通过共享技术发展趋势和客户对新技术的期望等数据，与供应商共同开发高性能的5G通信设备组件。通过大数据驱动的供应商管理，华为提升了供应链的韧性和灵活性，产品质