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物流部管理制度

目录

目的

适用范围

职责

物流发货流程

销售开单管理

财务审核管理

仓储出货管理

物流派送管理

物流理赔管理

运输付款管理

车辆管理

派车管理

车辆保养维修管理

车辆违章肇事管理

六、考核办法

相关表单

目的

为加强公司的物流管理，提高公司人员、车辆及产品的安全意识，提升物流部工作效率及车辆使用效率，降低维修成本，特制定本规定。

二、适用范围

适用于总公司、分公司及各子公司

三、职责权限

1、营销中心负责下达产品订货单

2、仓储部负责产品的储存及出货

3、物流部负责所有车辆的管理,产品的运输、理赔。

4、财务中心负责各销售部门订货单的审核及机制单的开具.

5、生产中心责所发产品的数量核对并打包。

物流发货流程

销售开单管理

1。1招商部需下《客户订货单》由业务负责人签字。财务中心查实款项到账,核实客户订货单信息无误并签字,由财务打单人员开《销售发货单》，财务查实客户款项未到账则退回招商部。

1.2电商部需在ERP系统下快递单，并将所有客户快递信息统计一份汇总表，交财务开销售发货单

1.3其它销售部门需在ERP系统下调拨申请单，财务依据调拨申请单机打出调拨单并审核.

2、财务审核管理

2。1财务开具的《调拨单》及《销售发货单》需经财务审核人、销售业务员签字。

2.2财务审核《调拨单》及《销售发货单》时需与订货单信息认真核对无误才可签字.

3、仓储出货管理