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医院急诊科绩效考核制度（2026版）

考核导向与适用范围

急诊科是医院急危重症救治的第一道防线，绩效考核的核心逻辑不是扣钱，而是把薪酬分配、职称晋升、岗位调整的话语权交给工作量、救治质量与患者满意度，彻底破除“干多干少一个样、干重干轻一个样、干好干坏一个样”的平均主义顽疾。本制度依据《中华人民共和国医师法》《护士条例》《国家三级公立医院绩效考核操作手册（2024版）》《急诊医学科建设与管理指南》《医疗机构工作人员廉洁从业九项准则》制定，所有条款向高风险、高强度、高技术含量岗位倾斜，守住医疗安全底线，激励一线人员主动承接急危重症救治任务，杜绝推诿患者、压床堵点、重数量轻质量的不良倾向。本制度适用于急诊科所有在岗正式员工，覆盖院前急救组（120驻点医、护、司、担架员）、抢救室、EICU、急诊内外科诊室、留观室、清创室、分诊导诊台、输液/换药辅助岗全岗位；入职不满3个月的轮转医师、规培生、实习生不参与本考核，其评价由带教老师单独开展，绩效按医院人事规定发放。考核全程坚持三个刚性原则：一是岗位差异原则，抢救室、EICU、院前急救岗位的基础分配系数较普通诊室高30%，不搞跨岗位平均；二是底线否决原则，因核心制度落实不到位造成患者死亡、重度残疾的责任人员，当月绩效直接清零；三是公开透明原则，所有考核数据每日公示、全员可查，不存在任何不公开的“账外分配”“人情奖金”。

考核组织与职责划分

绩效