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医用耗材SPD系统建设共识（2025版）

随着医疗健康行业的快速发展与医院精细化管理的不断深入，医用耗材管理已成为现代医院运营管理的核心环节之一。为响应国家关于公立医院高质量发展、医保支付方式改革（DRG/DIP）以及医疗器械唯一标识（UDI）全面实施的政策要求，进一步提升医用耗材供应链的效率、安全性与合规性，行业内经过多方实践与探索，对医用耗材SPD（Supply供应、Processing加工、Distribution配送）系统的建设形成了广泛的共识。本共识旨在为医疗机构提供一套科学、系统、可落地的SPD系统建设指南，推动医用耗材管理从传统粗放型向精益化、智能化、数字化转型。

一、总体建设原则与战略定位

1.1核心价值导向

SPD系统的建设不应仅仅被视为物流技术的升级，更应上升到医院运营战略高度。其核心价值在于实现“三流合一”，即通过信息流引领物流与资金流，实现医用耗材全生命周期的透明化管理。建设必须坚持“以临床为中心、以质量为根本、以效率为目标”的原则，确保医护人员能够从繁杂的物资管理工作中解脱出来，回归临床服务本质。

1.2合规性与安全性底线

在2025年的行业背景下，合规性是SPD建设的红线。系统建设必须严格遵循《医疗器械监督管理条例》、《医疗机构医用耗材管理办法》等法律法规。必须确保耗材来源可追溯、去向可查证、责任可追究，严防假冒伪劣产品流入临床。同时，数据安全与隐