机工社课件零售基础3.2 走进品类管理.pptxVIP

项目三规划与管理商品

任务二走进品类管理;任务引入

任务目标

任务准备

知识储备

任务实施

任务拓展

课后实践

任务评价;01;任务引入;02;;03;任务准备;04;一、品类管理;品类管理的作用;;1.品类划分

-品类划分的界定。

可根据消费者决策树的每个层级、维度的重要性逐级进行分解。为了清晰地管理商品，需要清楚地界定什么类型的商品属于该品类。

-根据目标客户群或使用场景划分细分品类。

根据品类的特有属性进行细分，从而实现针对细分品类的分析。品类的特有属性来源于针对品类的消费者决策树研究。;1.品类划分

-品类划分的界定。

可根据消费者决策树的每个层级、维度的重要性逐级进行分解。为了清晰地管理商品，需要清楚地界定什么类型的商品属于该品类。

-根据目标客户群或使用场景划分细分品类。

根据品类的特有属性进行细分，从而实现针对细分品类的分析。品类的特有属性来源于针对品类的消费者决策树研究。;;;;判断题;品类策略的具体实施方法包括高效的产品组合、货架管理、定价与促销、补货及新品引进等。

1.产品组合

目的是增加产品的多样性，降低产品的重复性。

2.货架管理

货架是零售商的重要资源。除了储存商品，它还是零售商与顾客沟通的主要手段。

3.定价与促销

4.补货

5.新品引进

趣味小问题3-6：

1-找一找，图片3-10、3-11、3-12中的实物陈列与货架陈列示意图一致，如有误，请