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《国有企业子公司经理层任期制契约化管理方案》

为深入贯彻落实国企改革深化提升行动精神，全面推行国有企业子公司经理层成员任期制和契约化管理，建立健全市场化经营机制，激发经理层成员活力与创造力，提升企业核心竞争力，特制定本方案。

第一章总则

第一条基本原则

1.坚持党的领导与现代企业制度相结合。发挥党组织把方向、管大局、保落实的领导作用，落实党管干部原则与董事会依法选择经营管理者、经营管理者依法行使用人权相结合，确保改革方向正确、落地见效。

2.坚持权责对等与契约精神相统一。以劳动合同为基础，以岗位聘任协议和经营业绩责任书为载体，严格界定经理层成员的权、责、利，做到责任落实、权力下放、利益共享、风险共担。

3.坚持市场导向与业绩导向相融合。破除身份界限，打破“大锅饭”和“铁交椅”，建立“能者上、庸者下、劣者汰”的用人机制，薪酬能增能减、职务能升能降，实现业绩与薪酬、任用双对标。

4.坚持依法依规与分类施策相协同。严格遵守国家法律法规和国资监管规定，结合各子公司功能定位、行业特点、发展阶段，实行“一企一策”，确保方案的科学性、合理性和可操作性。

第二条适用范围

本方案适用于集团公司所属全资及控股子公司（以下简称“子公司”）的经理层成员，包括总经理、副总经理、总会计师（财务总监）、总工程师、总经济师及公司章程规定的其他高级管理人员。

第二章组织机构与职责分工

第三条领导与决策机构