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领导绩效考核表（范本）

一、总则

1.1制定目的

为深化星云科技股份有限公司（以下简称“公司”）管理变革，提升核心领导团队的战略执行能力与组织效能，确保公司2026年度经营目标（总营收5亿元，净利润率18%）的达成，特制定本《领导绩效考核表》及配套管理制度。本制度旨在通过量化与质化相结合的评估方式，识别优秀管理行为，纠正管理偏差，建立“以结果为导向、以价值创造为核心”的领导力评价体系。

1.2适用范围

本制度适用于公司总部总监级（含）以上管理人员，包括但不限于：首席技术官（CTO）、首席运营官（COO）、各事业部总经理、职能部门总监等核心决策层。各子公司总经理参照本制度执行，考核细则由总部人力资源部根据业务特性制定。

1.3考核原则

战略导向原则：所有考核指标必须与公司年度战略规划（星云·星火计划）及部门年度重点工作紧密挂钩。

客观公正原则：考核过程透明，数据来源真实，杜绝人情分与主观臆断。

闭环管理原则：考核结果必须应用于薪酬分配、人才晋升及培训发展，形成PDCA闭环。

二、考核维度与指标体系

本次领导绩效考核采用“平衡计分卡（BSC）”与“关键绩效指标（KPI）”相结合的方法，设置四大核心维度，总分100分。其中，定量指标（KPI）权重为70%，定性指标（GS与行为指标）权重为30%。

2.1战略目标达成（权重40%）

该维度重点考察领导层对公司年度经营预算及战略项目的