供应商审核管理制度及相关表格.pdfVIP

供应商审核管理制度

文件编号：GY-012版本号：V.0

1.目的

为规范公司物资采购及外包服务全流程管控，建立基于风险管理的供应商准

入、审核、评价与动态管控体系。通过落实供应商分类分级管理、签订质量协

议、监控变更及持续绩效考评，有效控制采购及外包过程质量风险，确保采购

物资与服务持续满足公司生产要求、国家法律法规、强制性标准的要求，保障

最终产品质量安全有效。

2.范围

本制度适用于公司所有生产原辅材料、包装材料、组件等物资采购活动，覆盖

从供应商寻源、准入审核、日常绩效监控、年度再评价到退出的全过程。

3.职责

3.1采购部

作为供应商及采购过程管理部门，全面负责供应商全生命周期管理：

3.1.1负责建立并维护《采购物资分类分级清单》，根据物料风险等级制定差异

化的供应商管控策略。

3.1.2组织质管部、生产技术部开展供应商的准入评价工作。

3.1.3负责与关键供应商签订《采购合同》及《质量协议》，明确双方质量责

任、技术标准及变更通知义务。

3.1.4建立并维护《合格供应商名单》及“一户一档”的供应商质量档案，跟踪

供应商的供货质量、交付及整改情况。

3.1.5收集供应