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项目人才培养与带教记录表.docx

项目人才培养与带教记录表

一、基本信息区

字段名称

详细内容

项目名称

企业级数字化供应链协同平台（SCCP）研发与交付项目

带教导师

张建国（高级项目经理/PMP/敏捷教练）

学员姓名

李思远

所属部门

交付中心-项目管理部

岗位

助理项目经理

带教周期

2024年3月1日至2024年8月31日（共计6个月）

带教形式

师带徒+项目实战+集中培训

带教目标概述

依托SCCP项目全生命周期，使学员熟练掌握项目管理五大过程组及十大知识领域，具备独立管理中型复杂项目的能力；培养其敏捷与瀑布混合模式下的风险管控、干系人沟通及团队领导力，最终实现从“执行者”向“管理者”的平稳过渡。

二、带教计划与目标

1.短期目标（1-3个月）：基础夯实与流程融入

量化指标：

独立完成SCCP项目WBS（工作分解结构）拆解，层级不少于4级，任务节点不少于150个，偏差率控制在5%以内。

熟练掌握公司内部PMO系统，按时提交周报、月报及风险登记册，文档合规率达100%。

通过公司内部《项目管理基础知识与规范》认证考试，成绩不低于90分。

独立组织并主持至少4次项目周例会，会议纪要24小时内发布且无重大遗漏。

2.中期目标（3-6个月）：核心技能与风险管控

量化指标：

独立主导完成SCCP项目二期需求变更评审，输出变更影响分析报告，变更控制流程执行无违规。