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项目团队岗位职责清单表

文档说明

一、文档目的

本清单旨在明确项目团队各岗位的核心职责、工作权限及考核标准，确保项目全生命周期内权责清晰、协同高效，为项目目标的顺利达成提供组织保障。

二、适用范围

本清单适用于公司所有中大型项目的管理团队，涵盖项目启动、规划、执行、监控及收尾全过程。

三、编制依据

依据《项目管理知识体系指南》（PMBOK）、公司《项目管理制度》及行业相关合规标准编制，融入敏捷管理与持续改进理念。

一、项目经理

序号

职责类别

职责内容描

述

关键工作任

务

工作权限

考核指标

1

规划决策类

全面负责项

目整体规划，制定并批准

项目管理计

划及各项子

计划。

组织编制项目章程、

WBS分解、里程碑计划及资源需求计划。

拥有项目整体计划的最终审批权及重大变更决策权。

计划按期发

布率100%，计划评审通

过率≥95%。

2

组织执行类

组建项目团

队，合理分

配资源，建

立高效的项

目运作机制。

选拔核心成员，召开项目启动会，建立项目沟通与会议机制。

拥有团队成

员的提名权、任务分配权

及内部奖惩

建议权。

团队组建及

时率100%，核心成员流

失率≤5%。

3

监督控制类

监控项目范

围、进度、

成本、质量

等核心指标，确保偏差受

控。

定期主持项

目例会，审

核绩效报告，执行纠偏措

施。

拥有项目日常运营指挥权及一般风险应对审批权。

项目里程碑按期完成率≥90