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技改项目管理制度

1.目的

为增强公司技术改造决策的民主性、科学性，规范技改项目管理，保证技改项目质量、进度、资金等方面得到有效控制，保证技改项目计划顺利实施，确保技改项目达到预期的效益或效果,进一步争取政府科研项目和政府税收的加计扣除优惠政策，特制订本制度。

2。范围

技术改造(简称技改)是指在公司范围内，采用新技术、新工艺、新设备和新材料等，对生产设施及相应配套设施进行改造、更新，以达到调整产品结构，提高产量、质量，促进产品升级换代，增强市场竞争能力，降低能源和原材料消耗，搞好资源综合利用和污染治理,改善劳动条件，提高经济或社会效益等目的的投资活动。技改项目包括：产品和模具的设计改良、生产设备的采购和改造、材料优化、生产工艺改进、质量问题攻关等。

3。技改项目申报

3。1。项目使用单位根据需求、技术等，结合公司的总体规划和综合能力，填写技改项目申请表（参见附件1）,向上级主管部门提出技改项目申请。

3.2。项目使用单位的上级主管部门接到技改项目申请后,组织、协调项目可行性调研，通过可行性调研后，形成书面的技改项目申请报告.

3。3。技改项目申请报告应包括的主要内容：

3。3.1.对项目现状（技术参数、技术能力等）进行分析，指出存在的不足或缺陷,阐述技改的理由、根据或必要性。

3。3。2.比较完整的、初步的技改方案：

3。3。2。1。技改项目的总体内容介绍.包括准备对什么部位（工