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(2026)医院财务精细化管理与成本管控工作心得体会

2026年我院推行财务精细化管理与全链条成本管控工作以来，我作为财务科成本核算岗核心参与人员，全程跟进了制度修订、流程再造、系统落地、考核落地四个阶段的全部工作，累计梳理出临床科室非必要耗材损耗、行政后勤重复采购、医技科室设备空转三类共127项成本浪费点，推动全院全年医疗业务成本较上年下降6.2%，门诊次均费用同比降低3.8%，住院患者人均费用同比降低4.1%，在保障医疗服务质量不下降、医护人员薪酬待遇稳步提升的前提下，顺利完成了省卫健委下达的公立医疗机构成本管控考核指标，也在实际工作中对公立医疗机构财务精细化管理的落地逻辑、成本管控的适配路径形成了系统化的实操认知。

此前我院财务管理长期处于粗颗粒度运行状态，成本核算仅覆盖科室一级科目，耗材领用只统计总数不追踪至具体诊疗环节，预算编制与执行偏差常年维持在15%以上，行政后勤采购无统一标准、重复采购现象突出，2025年全院经内部审计发现的成本浪费金额达1200余万元，同时受DRG付费改革全面落地、集采品种持续扩围、医疗服务价格调整滞后等多重因素影响，医院全年收支结余仅为0.8%，部分临床科室甚至出现收不抵支的情况，医护人员绩效增长乏力，患者次均费用仍处于全省公立医疗机构中位水平，运行效率与公益属性落实均存在明显短板。2026年初院委会明确将财务精细化管理与成本管控列为年度核心工作