优秀员工事迹宣传管理细则.docxVIP

优秀员工事迹宣传管理细则

总述

我在企业文化和员工关系板块做了快十年，见过太多原本能凝聚团队的优秀员工评选，最后因为宣传不到位变了味：有的为了凑典型夸大其词，搞得当事人尴尬、同事不服；有的忽略当事人意愿硬推宣传，把好事变成了当事人的心理负担；还有的宣传完就石沉大海，根本没起到榜样带头的作用。为了让优秀员工事迹宣传真正发挥正向作用，既尊重优秀员工本人，也能让全体员工真正学有榜样、赶有方向，特制定本管理细则，所有涉及公司优秀员工事迹宣传的工作都按照本细则执行。

1总则

1.1制定目的

本细则的核心目的不是约束宣传工作，而是把“选优秀、树榜样”这件好事做扎实：第一，真实传递优秀员工的闪光点，让真正埋头干活、做出贡献的员工被所有人看见；第二，发挥正向引导作用，让全体员工从真实的事迹里找到可学习的方向，而不是看一篇空洞的官样文章；第三，尊重每一位优秀员工的个人意愿，保护员工的隐私和感受，避免宣传给员工带来不必要的压力；第四，规范宣传工作的流程，避免不同部门各做各的，出现内容不一致、宣传效果打折扣的问题。

1.2适用范围

本细则适用于公司所有层级的优秀员工事迹宣传，包括公司级年度/季度优秀员工、部门级月度优秀员工、临时评选的特殊贡献优秀员工，不管是对内宣传还是对外宣传，都需要遵守本细则的要求。

1.3宣传工作基本原则

1.3.1真实性第一原则。所有宣传内容必须百分百符合事实，不允许为