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医院采购绩效考核工作指南（2026版）

第一章：总则与目标定位

为适应新时代医疗卫生事业高质量发展要求，深化公立医院改革，提升医院运营管理精细化水平，特制定本指南。本指南旨在构建一套科学、系统、公平、可操作的医院采购绩效考核体系，确保采购活动在保障医疗质量与安全的前提下，实现经济效益、社会效益和管理效益的有机统一。其核心目标在于引导采购行为从“合规性”向“绩效性”升级，从“成本中心”向“价值创造中心”转型，最终服务于医院的战略发展、临床需求与患者福祉。

本指南遵循以下基本原则：一是战略导向原则，采购绩效须紧密对接医院整体发展规划与年度重点工作；二是全流程管理原则，考核覆盖采购需求提出、计划编制、供应商选择、合同执行、验收付款及后续评价的全生命周期；三是定量与定性相结合原则，综合运用可量化的关键绩效指标与定性的管理评价；四是持续改进原则，建立动态反馈与优化机制，推动采购管理水平螺旋式上升；五是协同联动原则，强化采购部门与临床科室、使用部门、财务、审计、纪检监察等内部机构的沟通协作。

第二章：绩效考核组织架构与职责分工

有效的绩效考核依赖于清晰的组织架构与明确的职责划分。医院应成立由院领导牵头，采购管理部门、财务部门、审计部门、纪检监察部门、医务部门、护理部门及主要使用科室负责人共同参与的采购绩效考核领导小组，负责考核方案的审定、重大事项的决策及考核结果的最终裁定。

采购管理部门作为绩