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班前会组织实施指导书

1目的与适用范围

为规范班组班前会组织流程，强化班前风险预判、工作交接、任务分解，从源头降低三违行为与安全事故发生率，提升生产运营效率。根据国内制造服务行业班组管理统计数据，规范开展班前会可使现场三违发生率降低32%-41%，一般安全事故发生率降低24%-28%，产品一次合格率提升2.1%-3.5%，人均生产效率提升5.2%-7.8%，对班组管理水平提升作用显著。

本指导书适用于工业制造、物业服务、交通运维、公共服务、物流配送等所有类型一线班组，按生产型、服务型、运维型三类班组分别适配实施要求。

2组织与职责

2.1班组长（值班长）职责

班组长是班前会的第一组织者与责任人，主要职责包括：①提前完成班前会各项准备工作，梳理相关数据与问题；②严格按照标准流程组织召开班前会，控制时长，保证内容针对性；③做好班前会记录与归档，跟进落实班前会提出的问题整改；④观察班组人员状态，及时排查异常情况。

2.2片区/工段管理人员职责

工段长、区域主管负责督导管辖范围内所有班组的班前会开展，每日抽查不少于2个班组的班前会质量，每月组织一次班组长班前会经验交流，协调解决班组班前会提出的跨班组问题。

2.3专业管理人员职责

安全管理人员每周至少参加3个不同班组的班前会，对安全提醒内容进行指导，每月汇总班前会提出的安全隐患，跟踪整改进度；质量管理人员每周至少参加2个生产班组的