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电力企业人力资源管理外包分析

一、人力资源外包

人力资源外包是指企业在发展过程中根据自身战略要求，将一部分

办公设备和场地租赁等显性成本进行评估外此外隐性成本比如员工对于外包工作的满意度等企业也应当重以防出现外包后成本上升的不利情况外包服务商的选择风险当前人力资源外包业务从业者多并且进入壁垒低导致水平参差不齐因此外包服务商的选择是困扰企业的一个难

人力资源管理工作交付给第三方，由第三方对这部分工作进行处理，

使得企业能够集中于人力资源核心业务的处理，实现管理成本的节约。

人力资源管理外包作为一种分离企业非核心业务，提升企业核心竞争

力的可行性方案，可以在电力企业提升自身管理水平，提高管理效率

中发挥作用。人力资源外包主要有以下内容：

1.招聘外包

对于企业而言，在招聘过程中，通常要面对简历筛选工作以及面试

工作，这些工作繁复且技术含量较低，需要耗费大量的时间，不利于

会涉及到企业的商业机密并从中可能可以获取企业的市场技术等方面的关键机密如果外包服务商有意或无意泄露企业的关键信息则会导致企业陷入经营危机甚至危及企业生存三层次分析法在电力企业人力