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华复公司“7S”管理

内部培训资料

——行政部;我们有下列“症状”吗？;前言;“7S”的起源;“7S”的发展;推行“7S”管理之目的;“7S”的含义

;“7S”简短语句描述;“7S”之间的关系;10;“整理”的操作方法;不进行“整理”的后果;公司要求;14;“整顿”的定义;“整顿”的目的;17;“整顿”的原则;公司要求;2.座椅：靠背座椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正，离开半小时以上，凳子应放在桌子下面;

3.饮水机：饮水机门用完后保持关闭，保证饮水充足，正常使用，一次性纸杯摆放整齐放置规定位置;

4.电脑线、网线、电话线等电线应有序地固定放置;

5.桌下不得堆积杂物;

6.报刊阅完后必须放于报架上或橱柜、抽屉里，不得随意乱丢乱放;

7.橱柜：内部干净整齐、无杂物，各类材料有序摆放。

;举例说明;“清扫”的定义;“清扫”的目的;“清扫”的操作方法;公司要求;“清洁”的定义;“清洁”的目的;28;公司要求;举例说明;“安全”的定义;“安全”的保证;公司要求;“节约”的定义;“节约”的来源;4、电气设备、车辆故障成本的节约：通过日常对设备的点检及保养，从而提高了设备使用寿命和设备使用安全；

5、无形的节约：通过全员好习惯的逐渐形