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公司6S管理奖罚制度

一、前言

6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）是企业现场管理的基石，旨在通过规范环境、优化流程、培养习惯，最终实现“效率提升、成本降低、安全保障、素养强化”的目标。为避免6S管理流于形式，推动“全员参与、持续改进”的长效机制落地，特结合公司生产车间、办公区域、仓储物流等场景的实际需求，制定本奖罚制度。

本制度以“正向激励为主、负向约束为辅”为原则——奖励聚焦“主动改进、标杆引领”，处罚针对“屡教不改、影响安全”，既保护员工参与的积极性，也明确底线规则。

二、适用范围

本制度覆盖公司所有工作区域（生产车间、办公区、仓储物流中心、食堂、卫生间等）及全体在职员工（含试用期员工、劳务派遣人员）。

三、奖励机制：以“标杆”促带动

奖励分为“团队奖”“个人奖”“专项奖”三类，侧重“可量化、可复制、有实效”的成果，避免“凭印象评选”。

（一）团队奖：激发部门协作

1.月度“6S达标车间/科室”

评选标准：

车间：现场物料分类清晰（无“无用物品占线”）、工具定点摆放（取放时间≤10秒）、地面无油污/杂物、安全通道畅通；

科室：工位桌面“三定”（定品、定位、定量）、文件柜分类标识清晰、公共区域无堆积物；

当月无6S相关的安全隐患或客户投诉。

奖励内容：

授予“6S达标流动红旗”（悬挂于部门显眼处）；

部门绩效总分加2分（直接关联部门负责人季度奖金）；

额