工作现场5S管理培训.pptxVIP

工作现场5S管理;;;;2、5S的含义;3、5S的延伸与发展;4、为什么要实行5S;因此如何成为一个有效率，高品质,低成本的企业,第一步就是要重视[整理，整顿，清洁]的工作,并彻底的把它做好.

对以上这些病症,我们开给一个处方,药名叫[5S];5、5S的作用和效能;5、5S的作用和效能;;;;;3、5S的具体实施步骤;;3、5S的具体实施步骤;;3、5S的具体实施步骤;3、5S的具体实施步骤;规定放置方法;3、5S的具体实施步骤;物品;3、5S的具体实施步骤;;3、5S的具体实施步骤;3、5S的具体实施步骤;;3、5S的具体实施步骤;3、5S的具体实施步骤;;1、员工在5S中的义务和权限;1、员工在5S中的义务和权限;2、管理者在5S中的义务和权限;2、管理者在5S中的义务和权限;3、办公区5S检查要点;事例演示;事例演示;事例演示;;;;—43—;1、5S应用方法;生产区;1、5S应用方法;1、5S应用方法;2、5S管理的推进原则;5S管理的推进原则;5S不是目的，是手段；

5S不是表面文章，而是质量和安全要求；

5S不是短期行为，而是长期要求；

5S不是外部要求，而是企业发展必须；

5S不是领导行为，而是为员工改善环境；;培训结束,谢谢参与！