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卓越绩效模式导入专业培训考核大纲

一、考核目标

通过系统化考核，验证参训人员对卓越绩效模式的核心理论、实施方法及工具应用的掌握程度，确保其能够将所学知识转化为实际工作能力，有效推动组织内部卓越绩效模式的导入与落地，助力组织实现战略目标、提升综合绩效水平。具体目标如下：

知识层面：使参训人员全面理解卓越绩效模式的起源、发展、核心价值观、框架结构及各维度的内涵要求，熟悉相关国家标准及行业最佳实践案例。

能力层面：掌握卓越绩效模式导入的关键流程、诊断方法、改进工具及评价准则，能够独立开展组织自我诊断、制定改进方案、推动绩效提升项目实施。

意识层面：树立卓越绩效理念，增强持续改进意识，培养系统思考和跨部门协作能力，激发参训人员在组织内部传播卓越绩效文化的积极性。

二、考核对象

组织高层管理者：包括董事长、总经理、副总经理等，需掌握卓越绩效模式的战略引领作用，能够从组织整体层面推动模式导入。

中层管理人员：各部门负责人、业务经理等，需理解卓越绩效模式在部门层面的应用，具备带领团队实施改进项目的能力。

基层骨干员工：技术骨干、业务能手、质量管理人员等，需熟悉卓越绩效模式的具体操作方法，能够在日常工作中运用相关工具解决实际问题。

卓越绩效推进专员：负责组织内部卓越绩效模式导入的专职人员，需全面掌握模式的理论与实践，具备较强的项目管理和协调能力。

三、考核内容及权重

（一）卓越绩效模式基础理论（2