《虚拟现实脚本与策划》教案——二-1-知识点5：项目风险识别与应对方案.docxVIP

任务1产品需求分析

任务描述

适配岗位与职责

完成产品需求分析，包括项目市场调研、产品定位、功能需求梳理、需求分析与拆解、风险识别与应对、框架设计和交互设计等。

岗位：产品经理、项目经理

职责：产品规划、项目管控

学习目标

知识目标：

明确各类文档在产品和程序沟通时的重要作用。

明确各类文档在调查、分析、制作过程中的制作方式、制作内容、制作完成得到的工作成果。

能力目标：

掌握项目的各个学习模块、各个模块中实验的流程，设计每个流程中的交互步骤和展示内容。

能够根据实验流程中的内容设计交互方式，设计面板结构和面板逻辑交互等。

素质目标：

明确需求分析、拆解、功能设计的工作内容，完成对应的工作。

能够理解产品设计规划和调研环节在项目开发过程中的作用。

学习重难点

重点：

对项目流程中的各个功能模块进行分析和梳理，整理需求文档。

调研产品的定位和进行市场分析。根据需求设计交互功能。

难点：

如何识别项目制作过程中的风险以及设计应对方案。

操作步骤

职业知识

风险识别及应对方案

为什么要做风险识别

VR仿真项目开发环节多、设备要求高、流程链条长，如果等到开发中途再出问题，就会出现卡顿、返工、延期、效果不合格等情况。需要集中排查五大类核心风险，分别是技术风险、性能风险、内容风险、体验风险、进度风险，每一类风险都搭配标准化应对办法，提前防控，保障项目平稳高质量完工。

(1)风险概述

风险是