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门店之间人员调动细则

作为连锁门店行业从事人力管理快十年的老人，我见过太多因为人员调动规则模糊闹出的矛盾：有的员工搬家后通勤要两个多小时，想调去家附近的门店，却被原店长以“没人手”为由卡住不让走；有的新店开业紧急调人，调过去之后薪资说不清楚，员工干了一个月才发现拿的比原来少，一肚子委屈；还有的调过来的员工，新门店不安排带教，刚去就顶全负荷工作量，干了没几天就辞职了，两边都不讨好。为了避免这些问题，兼顾公司门店运营需求和员工个人的实际利益，我们专门制定了这份详细的调动细则，适用于所有直营门店的正式员工，不管是公司主动安排的调动，还是员工个人申请的调动，都按这个规则来，尽量把所有可能遇到的情况都考虑到，让大家走流程的时候明明白白，没有后顾之忧。

1调动的类型与适用情形

我们把门店之间的调动分成两大类，不同类别的调动对应不同的场景，大家可以对照自己的情况对号入座：

1.1公司主动统筹调动

这种调动是公司根据整体运营安排发起的，主要适用于以下几种情况：

1.1.1门店编制调整需求

新店开业需要有一批熟练的老员工协助新店长搭建团队、熟悉流程，这时候会从人员编制充足的老店抽调合适的员工；还有的门店进入淡季，客流下滑，人员过剩，也会把多余的人员统筹调配到缺人的门店，避免人力浪费，同时也给员工更多稳定的工作机会。

1.1.2门店应急补位需求

有的门店突然出现员工集体请假、突发离职的情况，短