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2026年供应商年度考核评估实施方案

一、方案目的与适用范围

（一）方案目的

为进一步优化公司供应链管理体系，提升供应商的产品质量、交付效率及服务水平，降低供应链运营风险，同时建立公平、公正、公开的供应商合作评价机制，筛选并培育优质核心供应商，实现与供应商的长期共赢发展，特制定本实施方案。本方案旨在通过系统性的年度考核评估，推动供应商持续改进自身能力，满足公司日益增长的生产经营需求，为公司产品质量稳定、市场竞争力提升提供坚实的供应链支撑。

（二）适用范围

本方案适用于公司所有已建立正式合作关系的供应商，涵盖原材料供应商、生产设备供应商、外协加工供应商、后勤服务供应商等各类别。对于年度内新合作且合作时长不足半年的供应商，暂不纳入本次年度考核范围，将在其合作满半年后启动阶段性评估，待下一年度正式纳入年度考核体系。

二、考核评估组织与职责分工

（一）考核评估领导小组

成立由公司采购部、质量部、生产部、财务部、法务部及相关业务部门负责人组成的供应商考核评估领导小组，作为考核工作的最高决策机构。领导小组主要职责包括：审定年度考核评估指标体系及权重分配；审核供应商考核初步结果，处理供应商申诉事件；确定最终考核等级及结果应用方案；审议考核评估过程中的重大问题，确保考核工作的公平性与权威性。

（二）各部门具体职责

采购部作为考核评估的牵头部门，负责统筹协调整个考核工作，包括制定考核实施方案、收集汇