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企业薪酬体系优化方案

我作为公司HR部门负责薪酬模块的主管，做薪酬梳理已经快五年了，这两年亲眼看着不少骨干员工因为薪酬问题走掉，也天天收到老员工私下关于工资不公平的抱怨，所以牵头做了这次薪酬体系优化，整个方案都是基于我们公司实际情况调研出来的，目的就是解决真问题，让薪酬真正匹配员工的贡献，实现公司和员工的双赢。以下是完整的优化方案：

1方案制定背景与总体目标

1.1方案制定的背景

我们公司成立快十年了，现行的薪酬体系还是刚成立的时候定的，这么多年公司规模从几十人涨到了三百多人，业务也从单一板块拓展到了三个核心板块，但薪酬体系一直没动过大刀子，都是小修小补。我去年牵头做全员薪酬调研的时候，越摸越心惊：干了五六年的老技术员工资，比外面招进来的同岗新人还低几百块，因为之前招人都是老板谈薪，碰到急着要人的岗位就随便开价，完全没统一标准；混日子的老员工和天天加班赶项目的员工，工资差不了几百块，绩效就是走个过场；核心技术岗和资深销售的工资比行业平均水平低了快一成，这两年核心岗位的流失率快到百分之二十，上个月还有个跟着公司干了六年的技术骨干找我提离职，我留了他整整两个小时，他说供着房贷压力大，同行挖他给的工资比我们高三千，实在走投无路，那时候我就确定，不动大的优化，公司留不住人，也发展不下去。

1.2优化的总体目标

这次优化不是为了涨工资而涨工资，也不会为了控制成本牺牲员工利益，我们定了三