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总承包服务费计价方法

我做工程造价快十年了，大大小小的项目经手不下百个，碰到最多的结算争议，除了变更签证，就得算总承包服务费扯的皮了。很多刚入行的新人分不清总承包服务费和总包管理费，做招标控制价的时候随便套个费率就完事，结果结算的时候甲乙双方各说各话，少则几万多则几十万的差价，能扯好几个月甚至大半年。其实总承包服务费的计价核心逻辑不难，无非就是根据项目的实际情况选对方法，把规则和范围说在前头。本文我就结合自己多年的实操经验，从基础认知到具体计价方法，再到实操注意事项，把这个问题说透，不管是刚入行的新人还是甲方、总包的管理人员，都能看得明白用得上。

1总承包服务费计价的基础认知

要讲计价方法，首先得把最基础的概念和意义说清楚，不然方法再对基础错了，最后结果肯定不对。

1.1总承包服务费的核心定义

很多人容易把总承包服务费和总包自己收分包的管理费搞混，这里我先掰扯清楚：总承包服务费是发包人给总承包单位的费用，因为发包人把部分专业工程自己拿出来分包了，或者发包人自己买了主要材料设备，需要总承包单位提供配合服务，比如协调进场、管理现场、提供脚手架水电、保管材料、最后汇总整理所有竣工资料这些活，所以发包人要给总承包单位这笔服务费。而总包自己给分包收的管理费，是总包内部对分包的管理费用，和发包人没关系，这俩完全是两码事，别搞混了。

1.2规范计价的核心意义

为什么说总承包服务费的计价一定