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汽车行业供应链主管绩效衡量表

部门

员工姓名

岗位名称

直接上级

直接上级职务

考核时间

考核

项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核人评分

供应链管理（25%）

供应链稳定性

评估供应链在突发事件中的应对能力和恢复速度，包括供应商的及时交付、库存管理和风险预防措施。

5

供应链管理（25%）

库存周转率

评估库存管理的效率和成本控制能力，包括库存水平、采购计划和库存周转周期。

5

供应链管理（25%）

供应商关系维护

评估与供应商的合作关系，包括沟通效率、合作共赢和问题解决能力。

5

供应链管理（25%）

成本节约

评估在采购、物流和库存管理方面的成本节约效果。

5

供应链管理（25%）

供应链流程优化

评估对供应链流程的改进和优化能力，包括自动化、标准化和效率提升。

5

团队领导（20%）

团队协作

评估团队成员之间的沟通、协作和团队氛围。

4

团队领导（20%）

员工发展

评估对下属个人和职业发展的支持，包括培训、指导和发展计划。

4

团队领导（20%）

团队士气

评估团队整体的工作积极性和满意度。

4

团队领导（20%）

领导能力

评估领导者的决策能力、沟通能力和激励能力。

4

团队领导（20%）

团队目标达成

评估团队整体的工作成果和目标达成情况。

4

业务发展（25%）

新客户开发

评估在开拓新市场和客户方面的成效。

5

业务发展（