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供应链经理KPI绩效考评表E

编号

姓名

职务

日期

评定标准：

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核项目

权重

考核要素

考核内容

标准分

得分

供应链管理

25%

供应链效率

评估供应链整体运作效率，包括采购周期、库存周转率等指标。

5

供应链管理

25%

供应商管理

评价供应商选择、质量控制和供应商关系维护等方面的工作。

5

供应链管理

25%

物流成本控制

分析物流成本构成，制定降低成本的有效措施。

5

供应链管理

25%

库存管理

评估库存管理的有效性，包括库存水平、库存准确率等。

5

供应链管理

25%

供应链风险控制

评估供应链风险管理的有效性，包括风险评估、应急预案等。

5

团队协作

20%

团队沟通

评估团队成员间的沟通效率，包括信息传递速度和准确性。

4

团队协作

20%

团队协作

评估团队成员间的协作情况，包括共同解决问题和完成任务的能力。

4

团队协作

20%

团队建设

评估团队建设活动的效果，包括团队氛围和成员间的相互支持。

4

团队协作

20%

人员培训

评估培训活