设备的变化点管理流程.doc

设备的变化点管理流程

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更新时间

区分

流程

具体内容

内容

设备的变化

设备的变化

①模具修理②模具保养③设备进行修理、调整、保养或故障解除后重新启动时④设备所配套使用的工装夹具修理、更换⑤制造用治具修理、贴付布等更换⑥检查工具的修理、更换

变化前管理

管理看板揭示

管理看板揭示

1.在管理板上揭示。

2.确认变化原因。

联络相关部门处理

联络相关部门处理

更新变化点管理

OKNG

OK

NG

1.更新变化履历表

2.确认设备变化具体内容。

3.确认变化工程及对象制品。

报告上司NG变更验证

报告上司

NG

变更验证

NGOKOK

NG

OK

OK

1.监督者验证变更的品质。

2.处理不能时报告上司。

变化后管理

初品生产

初品生产

按照标准进行试生产。

NG初品确认

NG

初品确认

报告上司

OK

OK

1.初物确认。

2.验证变更后的品质是否与变更前一致。

3.全检或抽检确认。

OK正常生产

OK

正常生产

1.按照作业/检查要领书作业。

2.记录变化后初物的具体时间或订单号。

后工程展开

班长

班长确认

1.班长向后工程展开（电话、邮件、口头、小工变、工变）。

2.后工程对应（全检或抽检）及结果记入。

3.后工程对应者签名确认。