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6S知识培训;6S概念;6S的定义;6S的定义;6S的定义;6S的目标;6S的目标;怎样鉴别“要”与“不要”;员工在6S活动中的职责;（一）整顿;“整顿”的做法/示例：;（二）整顿;“整顿”的做法/示例：;（三）清扫;（四）清洁;（五）素养;“素养”的做法/示例;;（五）素养;1、提升企业形象：;3、提升效率：;成立推行组织，制定鼓励办法；;成立6S推行小组。注意，这是成败的核心所在。任何一项需要大面积开展的工作，都需要有专员负责组织开展。并且，该“专员”必须是企业高级管理层的人员，对下要有权威性，对上要有较多机会与最高领导者沟通。应明确其对该项工作所负的责任。即组成6S推行小组，这个小组会由他直接领导，对他负责。上述这么一种组织是必不可缺的。;组织制定各项6S规范，制定鼓励办法。

规范是企业内部的“法律”。有了明确的书面规范，员工才知道哪些能够做，哪些不能够做，怎么做是符合的，怎么做是不符合的。因此，开展6S活动，首先要组织人力制定各项必要的6S规范——即“立法”。

;办法一：详细调查，内部拟订，召集讨论，修订出台。即由推行小组组员进一步各基层详细调查现场情况，拟订出初稿，再召集基层干部讨论是否可执行，经修订后公布。

;全方面执行6S各项规范：

企业最高管理者或6S推行委员会主任总动员；

全企业上下正式全方面执行6S各项规范；

各办公