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OKR与KPI在绩效管理中的融合

一、引言

当前数字经济时代，企业面临的外部环境不确定性持续提升，传统绩效管理模式的适配性逐渐下降。作为经典绩效管理工具的KPI，曾在工业时代广泛支撑企业战略落地，但在创新驱动的新发展阶段，其短视化、僵化等弊端不断显现；而OKR作为新兴的目标管理工具，因科技企业的成功实践受到广泛关注，但其本土化落地过程中也暴露出重视度不足、缺乏底线管控等问题。不少企业在二者之间摇摆，要么全盘否定KPI盲目推行OKR，要么固守传统KPI体系抑制创新，最终都未能达到预期的绩效管理效果。近年来，越来越多的企业开始尝试将二者结合，但由于缺乏系统的方法指导，很多企业出现了“用KPI的方式