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6.1 - 4M变化点管理培训课件.pptx

6.1 - 4M变化点管理培训课件.pptx

    4M变化点管理;课程目标;变化点管理的正确理解1．变化点管理的目的;;1．变化点的实例;M;1．变化点管理的例子;４Ｍ;４Ｍ;1．找出不易察觉的4M变化（异常的先兆）的要点？;;2．找出异常先兆的方法

    （1）确认不良品;;（2）确认完成品;③ 根据需要、要明确机械有没有问题，材料有没有变化，作业方法（作业标准）有无问题，有无人为的错误，通过询问作业者明确原因。;（３）确认生产计划与记录4M变化点管理;;３．生产线的观察方法;;找出变化点时的处理方法;

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