方法的变化点管理流程.doc

方法的变化点管理流程

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流程

具体内容

内容

方法的变化

方法的变化

①技术指示范围内的制造工艺条件的调整②技术指示范围内的设备参数变更③作业手顺、作业方法、检查方法的修正、变更④代替作业（设备故障时手工代替作业等）⑤工程拆分、合并、移设、调整等⑥其它（使用辅助工具优化作业方法/段取方式变更/包装方式变更/集货路线调整…等)

变化前管理

管理看板揭示

管理看板揭示

1.在管理板上揭示。

2.确认变化原因。

重新检讨方法更新变化点管理

重新检讨方法

更新变化点管理

OKNG

OK

NG

1.更新变化履历表

2.推测变更内容及可能产生的问题点。

3.确认变化工程及对象制品。

方法再验证NG变更验证

方法再验证

NG

变更验证

OK

OK

1.班长对变更后的方法进行试作业。

2.班长验证变更的品质。

变化后管理

NGOK人员作业

NG

OK

人员作业

NG

NG

1.班长对作业员进行变更后的方法指导。

2.作业员依据作业/检查要领书作业。

方法再验证或人员再指导

方法再验证

或人员再指导

初品确认

OK

OK

1.班长对初品评价，验证变更后的初品是否与变更前一致。

2.全检或抽检确认。

3.对不具合点进行再改善/指导。

OK正常生产

OK

正常生产

1.按照作业/检查要领书作业。

2.记录变化后初物的具体时间或订单号。

后工程展开

班长

班