高效项目管理时间规划与控制策略.pptVIP

会计学;项目活动分解与界定;第二节项目(xiàngmù)活动分解与界定;二、项目活动界定的内容与方法

1． 项目活动分解技术

依据WBS通过进一步分解和细化将项目标工作分解成详细活动的一种结构化层次化的活动分解方法（见后图）。

2． 项目活动平台法

也叫原型法，它使用一种(yīɡè)已完毕的类似项目活动清单作为新项目活动界定的平台或原型，通过增减项目活动，定义出新项目标各项活动的一种方法（见背面的表）。;工厂建设;编号;三、项目活动分解与界定的成果

1． 项目活动清单

项目活动清单必须开列并说明项目所需开展的全部活动。

2． 相关的支持细节

支持和说明项目活动清单的各种详细细节文件与信息，涉及项目标约束条件和建设前提条件等。

3． 更新的项目工作分解结构(jiégòu)

当出现这种情况的时候，还需要同步更新相关的项目管理文件，如项目标成本估算文件等。;第三节项目(xiàngmù)活动的排序;二、项目活动排序所需的分析和信息(xìnxī)

1．项目活动清单及其支持细节

2．项目产出物描述及其细节

3．项目活动间的必然依存关系

4．项目活动间的人为依存关系

5．项目活动的外部依存关系