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技术交底管控实施方案及技术措施

一、交底组织架构与责任体系

（一）分级组织架构

本次技术交底实行三级管控体系，层级职责、权限、管控范围明确划分，无责任盲区：

1.一级交底（公司级）：由公司总工程师牵头，技术管理部、质量管控部、安全管理部、成本管控部核心人员组成交底工作组，针对单项合同额≥5000万元、基坑深度≥10m、跨度≥24m的超危大工程，以及新技术、新工艺、新材料、新设备应用项目开展交底，交底覆盖项目班子所有成员及各部门负责人。

2.二级交底（项目级）：由项目总工程师牵头，技术负责人、生产经理、质量总监、安全总监、专业分包技术负责人组成交底工作组，针对分部分项工程中危大工程、关键工序