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畜牧公司管理实施规范

作为一名在畜牧行业摸爬滚打了十来年的老管理人员，我见过不少规模不小的畜牧公司，因为管理混乱、流程不规范，本来好好的生意说垮就垮：有的因为一场没防控住的疫情赔光了家底，有的因为违规用了违禁药彻底做不下去，还有的留不住工人，人员换了一波又一波，生产一直稳不下来。所以整理这套符合一线实际的管理实施规范，都是踩过坑、吃过亏总结出来的干货，目的就是帮大大小小的畜牧公司理顺管理，稳扎稳打赚钱，走得更长远。

1总则

1.1规范制定目的

本规范的核心目的，就是明确畜牧公司从生产到管理各个环节的标准要求，降低疫病、安全、合规等各类风险，保障产品质量，维护员工和企业的共同利益，推动公司长期稳定运营。说白了就是把每件事该谁干、该怎么干、干到什么标准说清楚，避免出了问题互相推诿，也避免新手摸不着门道出错，让所有工作都有章可循。

1.2适用范围

本规范适用于各类规模化畜禽养殖、养殖加工一体化的畜牧公司，涵盖生猪、家禽、草食牲畜等常见养殖品类，不同规模、不同品类的公司可以根据自身实际情况调整细节，核心流程和要求通用，哪怕是只有几十头规模的家庭农场式公司，也能参照梳理管理逻辑。

1.3管理基本原则

首先就是安全第一，不管是生产安全、生物安全还是食品安全，都是不可触碰的底线，出任何问题都是颠覆性的大事，所有管理都要给安全让路；其次是以人为本，很多老板觉得畜牧行业就是管牲口，其实核心是