工程项目管理第三章.pptVIP

3)矩阵式项目组织形式矩阵型组织结构是职能型组织结构与项目型组织结构组成的混合体,它兼有职能型组织结构和项目型组织结构的特征,并在一定程度上避免了两种结构的缺陷,发挥两种组织结构的优势。矩阵式项目组织特点优点:——最大限度的利用了组织的资源。——项目经理为专职,有较大权限调动职能部门资源。矩阵组织具有灵活性,能够对客户需求作出快速反映。——公司可以对资源进行总体平衡,保证多个项目都能完成目标。——项目组成员在项目结束后有职务保障。矩阵式项目组织缺点缺点:——多项目间同时竞争资源，职能经理与项目经理易发生矛盾。——成员在组织上双重领导、双重职能，当项目经理与职能经理的指令发生冲突时，往往无所是从，对项目产生影响。——项目经理更注重项目成败。而不注重企业利益。——项目与职能部门职责不清，易造成混乱和低效率。项目矩阵组织结构一4.工程项目承发包模式的选择

——一个项目的承发包模式决定了将整个项目任务分为多少个包（标段)，以及如何划分这些标段。——反映了项目战