JIRA实战教程与缺陷跟踪策略.pptVIP

灵敏开发

缺点管理JIRA培训

;灵敏开发

Jira软件介绍

日常操作功效介绍

操作演示;核心实践

自我管理和自我组织的团队

每日15分钟的站立会议以处理固定问题

21天的迭代周期

每次迭代开始于已确认的计划

团队每日进行进度评估

每次迭代需交付测试通过、功效完整的软件

从潜在产品公布开始不超出21天;第4页;第5页;要考虑的原因

?价值

?知识/不确定性/风险

?释放吗？

?依赖

最低市场功效集——首先通过缩小UserStory

商业价值是首要-专注于高价值的功效

经济划算-容易取胜

技术风险的首次登场——首先攻克技术难点

延迟风险——随后做难的事(或者从不)

投票-??请你的团队给予反馈将有利于了解;积压产品的Grooming/Sprint预备计划预备计划备计划;第8页;

=所有story的分值/一种周期

?工作速度是整个团队在一种sprint中能够做多少工作的一种量度。工作速度是一种周期内实际所做的工作而不是计划的。部分完毕的story不是Done的状态。

?在scrum中Storypoints也是一种重点。Story以工作特点作为辨别。每个story均有自己的分值。分值能够随你定。

例如1,2,3,5,8,13,21,40…...一种story分数的高下取决于它的难易程度，风险高下，规模大小，商业价值。假如有6个