技术赋能业务跃升探秘IT商业价值倍增路径.pptVIP

IT商业价值倍增的源泉：业务与技术的融合;议题;利润;;融合:领先的企业怎样利用IT将投资回报率最大化;议题;中国企业的信息技术应用水平还处于起步阶段;中国的IT支出远低于全球水平，而且以投资硬件为主;中国与美国各行业IT支出的差距;将近50%的中国电子企业对IT投资现实状况不满意;议题;对中国企业来说的五个核心管理领域;#1:领先企业将业务和IT战略紧密结合获得最大化的技术效用;#1:业务与IT战略紧密结合的最正确实践;#2:领先企业通常组建一种跨职能决议小组，负责企业77％的IT购置决定;#2:业务部门与IT的紧密结合对实现投资回报是非常必要的;#2:“联邦制”是许多IT组织的模型;#2:领先企业采用三种指导标准;#2:案例–一种中国企业在国内8个区域设有分企业，拥有分散的业务和IT管理形式;#2:案例–集中管理的IT提升了企业内部的协同效应;;#3:组合管理的一项核心内容是好的项目控制和管理;;#3:IT战略外包实例;;#4:企业架构能够简化复杂性并带来更多的业务效益;#5:企业必须采用以业务为导向的IT绩效衡量方法;#5:领先的中国企业还处于试验阶段－实施并不容易;议题;IT战略是将业务与IT融合的第一步;牢固的IT战略能为中国企业带来更多益处;Agenda;你是否做好了融合的准备?;;

AlanBeebe

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