HR转型升级塑造企业战略共赢伙伴.pptVIP

怎样成为企业的

;请说出您单位最主要的前三个部门？;大家眼中的HR;QQ群上一位HR的无奈 ;;依据以上所述，基于形势的需要、未来战略升级以及HR本身素质提升的目标那么;HR怎样来营销自己;角色定位—传统人事与当代人力资源;1、企业大家庭中的“妻子”；

2、人力资源部体现了“三个代表”；

3、人力资源部扮演“客户经理”；

4、HR的“三是三不是”。;角色定位—流程运作要成为;;HR角色定位—主要性;HR角色定位—主要性;选拔人才的人才，

培养人才的人才，

鼓励人才的人才，

评价人才的人才，

结论：HR是人才中的人才

;HR怎样来营销自己;目标;;HR工作模式;HR怎样来营销自己;HR怎样来营销自己;HR怎样来营销自己;人力资源管理者的胜任能力;HR怎样来营销自己;HR怎样来营销自己;HR怎样来营销自己;HR怎样来营销自己;HR怎样来营销自己;HR怎样做才能成为企业的战略合伙搭档？;要成为搭档，就是让HR成为组织的

战略运行部门;1、制定人力资源战略规划；

2、基于战略绩效管理；

3、制定领导力开发方案；

4、基于战略的人才地图；

5、制定支持战略发展的培训方案；

6、基于战略的薪酬鼓励体系；

7、增值的人力资源服务。;HR怎样来营销自己;HR怎样创造价值—诠释;HR怎样创造价值—体现形式;HR怎样创造价值—企业经营价值链;;HR成为战略合伙搭档