房地产企业绩效提升策略研究.pptVIP

地产集团有限企业

绩效优化方案第1页

目录一、原有绩效体系运行问题二、绩效优化方案2第2页

原有绩效体系运行问题绩效管理体系的核心思想没有落实到位过程控制本身是一种手段，但是使用不妥就会流于形式绩效管理需要一种企业文化的支撑3第3页

目录一、原有绩效体系运行问题二、绩效优化方案 1、KPI设计思绪 2、部门KPI3、考评实施优化 4、绩效考评成果及应用4第4页

KPI设计思绪_流程5企业规划“产品质量和服务年”资本扩张战略企业管理办法鼓励销售控制成本加强融资“工程质量承诺制”加强质量及进度控制构建战略导向的组织架构提升企业信息化水平强化人力资源管理凝练宣传企业文化详细计划分解及KPI销售佣金鼓励销售收入销售回款加大非人员推广力度非人员推广效率强化预算能力工程预决算准确率控制工程成本工程预算成本节约率采购节约成本节约率控制管理费用管理费用节余责任落实销售部销售部推广部、市场部预决算部预决算部工程管理部各部门企业目标利润投资回报率劳动生产率人均服务客户数员工满意度度第5页

KPI设计思绪_流程6企业管理办法鼓励销售控制成本加强融资“工程质量承诺制”加强质量及进度控制构建战略导向的组织架构提升企业信息化水平强化人力资源管理凝练宣传企业文化详细计划分解及KPI提升资金使用效率资金使用效率资金周转率融资成本从客户的角度监督质量签约客户对服务质量