26HR-276：企业流程管理建设思路.pptxVIP

汇报人：W;

MR管理风险与监督

企业风险管理原则与监督规范

审计、监察管理原则

干部与员工违规问责处理机制

商业行为准则（BCG）;

相对完整、固定和成熟的流程框架模型

集成产品开发IPD

SCOR(SupplyChainOperationsReference)

TOM(TotalOrderManagement)

电信领域的eTom(enhancedTelecomOperationsMap)

具有普适性的APQC(AmericanProductivityandQualityCenter)汽车行业APQP;

How（具体活动和任务，并体现多样化和灵活性）;

OES-流程类型分为Operating（运营），Enabling（使能）和Supporting（支撑）三类;;;;

活动

编码;;

方法优点不足总结;;

4、推行的条件

规则体系：《金丰流程管理规范》

方法体系：流程架构建设方法+流程梳理和优化方法

组织管理：流程Owner/BP+COE角色及职责设定;

导出流程清单

?过程分析（简单场景）

?状态机分析（复杂场景）

?高级要求：识别流程属性（运营、使能、支撑）;

1:n

1:1

或n:1

合同;

订单跟踪、变更

PO

交付