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H机电芜湖分公司核心员工激励体系现状、问题及对策

摘要

人力资源是企业最大的财富，而核心员工是企业人力资源中至关重要的组成部分，关乎着企业的长远发展。企业想提升市场竞争力，不可避免的是拥有完善的核心员工激励体系。高昌机电芜湖分公司是一家从事举升机生产、研发、制造、销售的企业，近两年，因举升机行业市场环境的变化，高昌机电公司也面临着新的挑战和机遇。高昌机电公司的核心员工是有一定工作经验、近两年绩优的员工，对于高昌机电芜湖分公司这样的生产制造企业的发展而言至关重要，但是现行的高昌机电芜湖分公司的核心员工激励未达到预期。

本文以高昌机电芜湖分公司核心员工为研究对象，采取问卷调研和访谈的方法，得知高昌机电芜湖分公司核心员工激励不足的问题所在。主要问题是基础工资水平低、福利种类少及标准低、培训管理工作不充分、晋升渠道狭窄、绩效考核制度不合理。因此，本文在国内外研究成果的基础上，结合激励理论，针对性地优化了高昌机电芜湖分公司核心员工的激励措施，主要是合理调整工资水平、提升福利标准和福利种类、大力开展培训、拓宽晋升渠道、完善绩效考核制度等措施。此外，为了确保激励制度的实施，本文还提出了完善组织结构、加强宣传教育、获得管理层支持三个方面的保障措施。

不过，本文仍然存在着调研数据的精确性、研究对象的狭窄性、实施结果的不明确性等不足，未来将继续改进。

【关键词】