HJCY包政人才管理策略与革新实践.pptVIP

企业人力资源

管理体系变革与创新;一、传统组织理论的终止;1、泰勒的理想;自由竞争走向寡头垄断

规模经济

价格战

利润率下降;工会运动造成“劳工法”颁布

八小时工作制

最低工资标准

阻止利润率下降的方法，有效利用劳动力，1880年机械工程师效率运动;通过劳动者合伙能够提升利润(节约原材料、工时利用率、改善作业计划等)

把这部分利润拿出来分配:50%归企业,30-40%归劳动者,10%归监工

并用契约形式明确下来

实质是超定额“奖金”分配

;

修正早期计件工资(按件计价,上不封顶)

超标分成奖金(分成1/2-1/3超标部分)

Rh=R*Ha+R(Hs-Ha)/2or3;

分成奖趋向递减

避免集体怠工

Rh=R.Ha+R.Ha（Hs-Ha）／Hs;“集体怠工”的根源是“劳资对立”,不可能单纯依靠工资支付方式处理

“劳方”高工资收入

“资方”低劳务费支出

工作效率作业管理四标准（有效动作必要时间，日标准作业量，标准的作业条件，差别计件工资）;;19引入

实践的成果19罢工

19高潮

效率提升没给工人带来好处

造成不公正收入差别

把工人当作机器从属，忽视人性

管理上的专制;10、结论;二、当代组织理论的开始;个体行为——在责任与能力基础上的自律行为（自由意