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(2026年)医院科主任综合目标管理量化考核方案

2026年医院科主任综合目标管理量化考核以国家公立医院高质量发展促进行动（2024-2026年）终期评估要求、三级公立医院绩效考核国家监测指标为核心依据，紧扣医院“十四五”发展规划收官任务，按临床科室、医技科室、行政后勤科室三大类设置差异化考核维度与权重，全部指标实现可量化、可追溯、可核验，考核周期为2026年1月1日至12月31日，适用范围为全院所有临床、医技、行政后勤科室正副职主任，考核结果直接与科室绩效分配、主任个人薪酬、任期评价、岗位任免、评优评先深度绑定。

一、考核分类与维度权重

考核按科室核心职能分为三大类，每类设置6个一级维度，权重根据岗位核心职责动态调整，总基础分为100分。其中临床科室（含外科、内科、妇产、儿科、急诊、重症、门诊等）维度权重为：医疗质量35%、运营效率25%、学科建设与科研教学20%、人才队伍建设10%、医德医风行风5%、安全管理5%；医技科室（含检验、放射、超声、病理、药学、输血、内镜中心等）维度权重为：医疗质量30%、运营效率25%、学科建设与科研教学20%、人才队伍建设10%、医德医风行风5%、安全管理10%；行政后勤科室（含医务、护理、财务、人事、院办、党办、保卫、后勤、信息、医保、院感等）维度权重为：服务效能30%、运营效率25%、管理创新20%、人才队伍建设10%、医德医风行风10%、安