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财务管理FINANCIALMANAGEMENT

施工企业财务共享服务中心标准化管理分析

文/李君辉

摘要：施工企业是我国国民经的支柱(一)实质上从流程再造视角，企业心的运作效率和运营效果。现存的各自分

行业，而施工企业持续健康发展与我国经应逐步实现共享服务。而财务共享服务中离的相关业务系统在集成时的连接口存在

济平稳发展息息相关。财务共享服务中心心对整个企业集团，包括各个分公司、各很多困难，这也是阻碍共享中心发展主要

是新型的财务管理模式，有利于提高施工工程项目部的财务职能和财务组织结构有原因，如果整合不成功，可能会增加业务

企业资源的调配和整合能力，促进企业的着颠覆性的影响。这是因为基础的会计核部门工作量。

经营管理升级。因此，实施财务共享服务算工作集中至共享中心完成，各财会部门(二)人员管理问题

中心对施工企业的未来发展是极为有利的财务职能就仅仅限于财务管理职能，例共享中心建立后，对财会人员的管理

的。本文将从财务共享中心的优势出发，如税务筹划、经济数据分析、政策制定与