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工程现场施工周报月报编制办法

从事工程现场管理快十年了，我从刚入行连周报都写不利索被监理骂到现在带新人整理编制要求，太清楚这份看起来只是“走流程交差”的文件，其实是项目管控的生命线。很多刚做现场的朋友，甚至有些干了好几年的老员工，都觉得周报月报就是抄抄进度，写写套话给甲方监理看，没必要太认真，结果真到出了问题要找记录、赶节点要协调资源、结算要拿依据的时候，翻出来一堆内容空洞前后矛盾的文件，拍大腿都没用。今天我就结合自己这些年踩过的坑、攒下的经验，整理出这套完整的编制办法，给大家做参考。

1编制总则

1.1编制目的

编周报月报最核心的目的绝不是应付检查，主要发挥三个作用：第一是定期梳理现场，每周每月给自己做一次“现场体检”，哪里进度慢了，哪里出问题了，不会攒到最后一起爆发；第二是同步信息，甲方、监理、分包、公司各部门都能通过这份文件清楚现场情况，避免信息不对称造成的协调失误；第三是留存书面依据，不管是工期索赔、签证结算还是责任划分，这些定期上报的文件都是最有力的原始证据。我刚入行那会待过一个小项目，就是因为连续三周周报都没写商混供应不足的问题，结果供应商断料三天，窝工了二十多个工人，最后找甲方索赔拿不出证据，只能项目自己吃哑巴亏，亏了小十万，这个教训我记到现在。所以从那时候我就认定，周报月报必须认真编，不能糊弄。

1.2编制基本原则

1.2.1真实准确原则

所有内容必须和现场