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总进度计划编制逻辑与方法

我干项目管理快十多年了，前前后后跟进过十几个大大小小的工程项目，刚入行那会做总进度计划，总觉得不就是把要干的活列出来排个时间么，应付完甲方和领导检查就行，直到踩了好几次大坑——要么计划排出来现场根本没法执行，要么中间出点小事整个计划全乱，交出去的计划被领导打回来三四次都是常事，还耽误了项目的整体节奏。摸爬滚打这么多年，我慢慢总结出了一套总进度计划的编制逻辑和方法，其实说白了，总进度计划不是挂在墙上的摆设，是指导整个项目全周期干活的指南针，逻辑对了方法对了，项目干起来就顺顺当当，逻辑错了，后面全是补不完的窟窿。今天我就把这套从头到尾可落地的逻辑方法理清楚，给刚入行的同行们做个参考。

1编制前期的核心准备逻辑

总进度计划不是坐在办公室对着模板就能编出来的，前期准备做足了，后面编制才不会出大问题，我一般会按三个步骤把基础工作做扎实。

1.1明确项目所有核心边界条件

所谓边界条件，就是所有你不能动的硬性要求和实际限制，这是编制计划的基础，漏了任何一项，整个计划都是废的。首先要摸清楚的就是合同要求的总工期，还有甲方提的特殊硬性节点，比如有的项目要求赶在开学前交付、赶在行业展会前投用，这种节点是打死都不能动的，必须放在最前面锁定。其次要摸清楚现场的实际条件，比如征地拆迁有没有完成，哪块区域什么时候能交付施工，水电通路通不通，有没有需要协调的周边关系，我刚接的第一个