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2026年供应商年度评审工作方案

一、评审工作的目的与意义

（一）评审工作目的

为全面评估公司各供应商的综合能力与合作表现，优化供应商队伍结构，提升供应链稳定性与竞争力，保障公司生产经营活动的高效运转，特制定本2026年供应商年度评审工作方案。具体而言，本次评审旨在精准识别优质供应商，淘汰不合格合作方，降低供应链风险；同时通过梳理供应商合作中的问题，明确改进方向，推动供应商与公司共同成长，实现双赢合作格局。此外，本次评审还将为公司下一年度的采购策略制定、资源分配提供数据支撑，确保采购决策的科学性与合理性。

（二）评审工作意义

开展供应商年度评审是公司供应链管理体系的核心环节之一，具有多重战略意义。首先，通过系统性评审，能够强化对供应商的动态管理，及时发现合作中的潜在风险，如质量波动、交付延误、合规性缺陷等，提前采取防控措施，避免对公司生产、销售造成负面影响。其次，评审结果可作为后续合作决策的重要依据，有助于优化资源配置，将更多订单向优质供应商倾斜，降低采购成本，提升产品与服务质量。此外，公正透明的评审机制能够增强供应商的合作信心，促进双方建立长期稳定的战略伙伴关系，为公司的持续发展提供坚实的供应链支撑。同时，评审过程也是公司梳理自身采购管理漏洞的过程，能够推动内部采购流程的优化与完善。

二、评审范围与对象

（一）评审范围

本次评审覆盖公司在本年度内有正式合作记录的所有供应商，涵盖原