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工地监理例会制度

为了及时解决工程监理过程中出现的各种问题，保证工程监理按计划进行，保证工程的施工安全，根据《建设工程安全生产管理条例》（国务院第393号令）及相关规定，特制定本制度。

1．工地例会

1．1项目监理部每周召开一次工地例会，根据工程情况可不定期召开专题例会。工地例会由总监理工程师主持，各专业监理工程师、业主、施工单位及有关人员参加。

1．2工地例会总结一周的工程情况，布置下一周的工作，指出工作重点、难点，针对薄弱环节，提出解决的措施。会上要检查上次会议议决事项的落实情况，分析未完事项的原因；检查工程进度计划完成情况，分析施工进度滞后或超前的原因；确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施；材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求；工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施；分包单位的管理及协调问题；工程变更的主要问题；工程核定及工程款支付中的有关问题；违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况；其他有关事项。

1．3项目监理部各有关人员应在会议召开之前，按专业或职务分工对上次会议决议事项的执行情况进行调查，并对本次会议拟提出问题提出建议。

2．监理部安全例会

2．1项目监理部将根据工程的进展情况，在每月月初召开一次监理部安全例会。安全监理工程师负责组织，总监理工程师主持，各专业监理工程师及有关人员参加。

2．2监理部安全例会主要分