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2026年软件项目管理与团队协作实战试题

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

1.在敏捷开发中，Scrum框架中负责协调团队日常工作、确保项目按计划推进的角色是？

A.ProductOwner

B.ScrumMaster

C.DevelopmentTeam

D.Stakeholder

2.当项目需求频繁变更时，最适合采用哪种项目管理方法？

A.Waterfall

B.Kanban

C.Agile

D.Lean

3.在团队协作中，以下哪项不属于马斯洛需求层次理论中的“社交需求”？

A.归属感

B.尊重

C.成就感

D.社交关系

4.软件项目管理中，用于评估项目进度与计划偏差的常用工具是？

A.Gantt图

B.PERT图

C.Fishbone图

D.SWOT分析

5.在跨地域团队协作中，以下哪项措施最能解决时差带来的沟通障碍？

A.统一使用即时通讯工具

B.规定固定的在线会议时间

C.采用文档驱动协作

D.提高团队成员的加班频率

6.敏捷开发中，“Sprint”的典型长度是多少？

A.1个月

B.2周

C.3个月

D.6个月

7.在团队冲突管理中，以下哪项属于“合作式”解决方法？

A.强制对方接受己方方案

B.寻求双方都能接受的折中方案

C.忽视冲突以避